Mídia sem leitura de KPI.
Os anúncios rodavam sem análise estratégica das métricas que indicavam intenção de compra.
A Powertrac fabrica as baterias que movem empilhadeiras e boa parte da logística da indústria. Num nicho técnico, o marketing digital estava no piloto automático. Este case conta como ele virou gerador de demanda.
Quem compra bateria tracionária é gestor de logística, não consumidor. Público pequeno, pouca busca e cada real mal investido saindo caro.
A operação comercial era saudável, mas o digital rodava sem estratégia, com as redes sociais paradas e o marketing longe das vendas.
Tudo existia, nada conversava. Mídia, redes e e-mail rodavam sem métrica nem ponte para o comercial.
Os anúncios rodavam sem análise estratégica das métricas que indicavam intenção de compra.
Facebook, Instagram e LinkedIn estavam parados, e a presença orgânica era fraca.
Zero integração com o comercial: o lead que chegava não tinha contexto nem acompanhamento.
Mais audiência não resolveria. Pipeline sim.
As métricas que indicavam intenção de compra viraram o centro: tráfego qualificado, custo por clique e conversão por origem. Cada decisão de mídia passou a partir de uma hipótese testável.
Facebook, Instagram e LinkedIn voltaram ao ar falando com gestores de logística e compradores industriais. Em vez de educar leigos, a marca passou a conversar com quem já entende do produto.
Disparos semanais transformaram o e-mail em relacionamento contínuo. Marketing e comercial passaram a operar no mesmo ciclo, com cada lead entregue ao time de vendas com contexto.
Nicho técnico quer marketing bem feito.
O digital saiu da inércia. Tráfego virou conversa, conversa virou orçamento.
cliques qualificados no último período.
Os canais da marca somaram cerca de 5.000 visualizações mensais, e as redes recém-reativadas alcançaram 1.200 usuários no período, falando com quem compra.
O que o comprador industrial viu nas redes.
Arraste, use as setas ou clique para ampliar
